پروژه پاورپویت مدیریت بر مبنای فعالیت

این پروژه شامل پاورپوینتی با عنوان مدیریت بر مبنای فعالیت بوده و در 58 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید.

بخشهایی از متن پروژه

مزایای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به بهبود اطلاع رسانی از مقدار دقیق تر هزینه های محصول محدود نمی شود. غالبا مدیران شرکتهایی که در آنها سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت طراحی و پیاده شده است، دریافته اند که اطلاعات حاصل از این سیستم منجر به بهبود ارزش خلق شده برای مشتریان و سودهای شرکت می شود. علی الخصوص برای شرکتهایی که مدیریت بر مبنای فعالیت را نیز توام با سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت بکار می گیرند این امر به کاهش هزینه های شرکت نیز کمک می کند.

مدیریت بر مبنای فعالیت چیست؟

مدیریت بر مبنای فعالیت، عبارت است از مدیریت فعالیت ها به هدف بهبود ارزش محصولات/خدمات برای مشتریان و افزایش توان رقابتی و سودآوری شرکت. مدیریت بر مبنای فعالیت در بستری هزینه یابی بر مبنای فعالیت شکل می گیرد. زیرا اصلی ترین منبع اطلاعاتی اش هزینه یابی بر مبنای فعالیت می باشد. تمرکز مدیریت بر مبنای فعالیت روی کارایی و اثربخشی فرآیندها و فعالیت های اصلی واحد تجاری است. منظور از اثربخشی میزان دستیابی به هدف است.

کاربردهای هزینه یابی و مدیریت برمبنای فعالیت

تجزیه و تحلیل سودآوری مشتریان

کاربرد هزینه یابی و مدیریت فعالیت در محاسبه هزینه های محصول بخوبی شناخته شده است. اما بسیاری از شرکت ها دریافته اند که هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت برای محاسبه خدمت رسانی به مشتریان و سودآوری یک مشتری خاص یا گروهی از مشتریان نیز مناسب است.

تجزیه و تحلیل سودآوری مشتریان، فعالیت های ارائه خدمت به مشتریان و نیز محرک های هزینه را مشخص کرده و سودآوری هر مشتری یا هر گروه از مشتریان را تعیین می نماید.

...

بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

مقدمه

مدیریت بر مبنای فعالیت چیست؟

نقش هزینه یابی بر مبنای فعالیت/مدیریت بر مبنای فعالیت

تجزیه و تحلیل فعالیت

تجزیه و تحلیل ارزش افزوده

فلوچارت تجزیه و تحلیل فعالیت

فعالیت های با ارزش افزوده بالا/ پایین در یک شرکت پخش خبرهای تلویزیونی

فعالیت با ارزش افزوده بالا

فعالیت با ارزش افزوده پایین

طبقه بندی فعالیت های با ارزش افزوده بالا و ارزش افزوده پایین

کاربردهای هزینه یابی و مدیریت برمبنای فعالیت

تجزیه و تحلیل هزینه مشتری

فعالیتهای مرتبط با مشتری، محرک هزینه، نرخ هزینه، و طبقه بندی هزینه ها

تجزیه و تحلیل سود آوری مشتری

ارزیابی ارزش مشتری

مدیریت هزینه

ودجه بندی در مبنای فعالیت

اجرای موفقیت آمیز ABC/M

شکل جریان هزینه در هزینه یابی بر مبنای فعالیت دو مرحله ای

هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان محور